Le 22 mai 2026, deux de nos coachs, Florence Malbecq et Quentin Swillens, seront à Namur à l'occasion de la Journée Agile 2026. Leur atelier pose une question simple aux implications dérangeantes : lorsqu'une équipe cesse de collaborer, quel en est le coût réel, et comment s'y prendre pour rétablir la cohésion ?
L'atelier
La session s'intitule « Qu’est-ce que ça coûte de ne pas collaborer : notre kit de réparation d’équipe ». En gros : « Quel est le coût du manque de collaboration ? Notre kit de réparation d’équipe ».
Cette session est conçue comme un atelier pratique, et non comme un cours magistral. Les participants apprendront notamment à :
- Comprendre les dynamiques relationnelles qui sous-tendent chaque équipe
- Prendre conscience de ses propres réflexes de défense et trouver des moyens de les gérer
- Renouer la collaboration sans tomber dans les luttes de pouvoir
Ce format s'adresse à toute personne intéressée par la performance des équipes : Scrum Masters, coachs agiles, responsables RH, chefs d'équipe, ou toute personne ayant déjà observé une équipe en situation de blocage et s'étant demandé pourquoi.
Pourquoi ce sujet nous tient à cœur
Depuis près de dix ans, 5th floor accompagne des organismes du secteur public belge dans leurs projets de modernisation informatique, de coaching agile et de transition organisationnelle. Une constatation revient systématiquement au fil de chaque mission : la technologie ne constitue que rarement, à elle seule, un frein à un projet. Ce qui ralentit les projets, ce sont les interactions entre les personnes. Une communication qui se dégrade. Une gouvernance qui perd de sa clarté. Des équipes qui se replient sur elles-mêmes lorsque la pression monte.
C'est précisément ce sujet que Florence et Quentin aborderont lors de la Journée Agile.
Cela reflète également notre approche de notre propre travail. Notre pratique du coaching agile ne repose pas en premier lieu sur des cadres méthodologiques ou des outils, mais sur les relations humaines, car aucune méthode ne peut tenir la route lorsqu’une équipe a perdu confiance en ses membres. Notre travail de transition organisationnelle suit le même principe : un changement progressif, ancré dans la dynamique réelle de l’équipe, plutôt qu’une transformation imposée d’en haut qui risque de laisser des personnes sur le carreau.
L'atelier du 22 mai est un exemple concret de cette approche. Si vous souhaitez découvrir notre façon de travailler, c'est un bon point de départ.
Informations pratiques
Date : vendredi 22 mai 2026 Horaires : 16 h 45 – 17 h 35 Lieu : Business Village Ecolys, Avenue d’Ecolys 2, 5020 Namur — Salle Surréaliste 3-4 Format : atelier, ouvert à tous Page de l’atelier : journeesagiles.com
Programme complet : journeesagiles.com/programme
Si vous souhaitez échanger sur le coaching agile ou la transition organisationnelle au sein de votre équipe — que ce soit avant ou après l'événement —, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse info@5thfloor.be ou à consulter notre page dédiée au coaching agile.
